寧都麗誠招標咨詢 關于江西省寧都縣城市建設投資集團 企業(yè)管理咨詢項目（項目編號：NDLC2020-ND-G004）的電子化公開招標公告
依據(jù)寧都縣財政局政府采購辦公室下達的寧采招（2020）052號計劃，寧都麗誠招標咨詢 受寧都縣城市建設投資集團 的委托，現(xiàn)就其企業(yè)管理咨詢項目進行電子化公開招標?，F(xiàn)歡迎國內符合資格條件的投標供應商前來參加投標。
(一)項目編號：NDLC2020-ND-G004
（二）招標方式：公開招標
（三）招標內容：
（四）投標方式：本項目不接受聯(lián)合體投標。投標報價為一次性不得更改的最終報價，每種貨物只允許一個報價，任何有選擇的報價都將被拒絕。
（五）采購項目落實的政府采購政策：中、小、微企業(yè)（含監(jiān)獄和戒毒企業(yè)、殘疾人企業(yè)）；節(jié)能；環(huán)保；限制進口產品，具體詳見電子化招標文件。
（六）投標人資格要求：
投標人應首先符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的基本條件，同時符合根據(jù)該項目特點設置的特定資格條件。
（1）基本資格條件
1、具有獨立承擔民事責任的能力；
2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；
3、具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；
4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
5、參加政府采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。
（2）特定資格條件
1.無
（七）招標文件公告期限：自招標公告發(fā)布之日（2020年04月20日）起五個工作日。
（八）招標文件的下載：有意向的投標供應商可在2020年04月21日至2020年04月26日前（工作日內）登錄（網
（九）電子投標文件的上傳：投標人必須在投標截止時間前將電子投標文件上傳至（網
（十）投標截止時間和開標時間、
| 序號 | 項目名稱 | 數(shù)量 | 單位 | 主要技術規(guī)格及要求 | 預算金額（萬元） |
| 1 | 梳理集團發(fā)展戰(zhàn)略 | 1 | 項 | 綜合運用各種不同方式，對集團進行全面調研。在調研的基礎上制定集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明晰集團發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標、業(yè)務策略及重點戰(zhàn)略舉措。梳理為集團的發(fā)展提供協(xié)同作用、前瞻指導，提升企業(yè)的核心競爭力。 | 15 |
| 2 | 集團組織管控體系設計 | 1 | 項 | 厘清政府與公司的關系。設計集團管控體系、組織結構，設計管控授權體系。梳理并優(yōu)化部門職責，保證職能分配和歸集的合理性，提升運營效率，對集團崗位進行系統(tǒng)梳理，明確崗位設置、崗位職責界定、定員定崗定編，編寫崗位說明書，科學規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，設計各崗位序列任職資格標準。組織結構設計、崗位職責界定、定員定崗定編。 | 25 |
| 3 | 集團財務管控體系設計 | 1 | 項 | 對集團財務管理體系進行設計，加強集團內部資金資源統(tǒng)籌，能夠使集團在規(guī)模擴張過程中實現(xiàn)財務協(xié)同創(chuàng)造價值，降低國有資產流失風險。根據(jù)防范化解重大金融風險的要求，結合地方政府性債務實際情況，梳理和甄別債務情況，合理估計債務風險敞口，設計債務規(guī)范有序運作的方案，提出債務規(guī)范運作和逐步化解的思路。 | 15 |
| 4 | 制定業(yè)務管控流程與制度 | 1 | 項 | 針對集團主要業(yè)務板塊包括但不限于商業(yè)地產開發(fā)、物業(yè)管理、河道采砂、項目施工、項目全過程管理、國有資產運營與管理、垃圾焚燒發(fā)電、水利發(fā)電、城區(qū)渣土運營、速凍瓶裝水生產廠、充電樁、物資采購、農貿市場運營與管理、能源項目運營與管理，完善業(yè)務管控流程與制度。結合戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務特點及現(xiàn)有資源，進行公司管理流程再造，以及與流程管理相配套的所有制度、操作規(guī)程和表單。 | 30 |
| 5 | 績效和薪酬體系優(yōu)化 | 1 | 項 | 績效管理體系:包括績效管理技能和理念的培訓、績效考核方法設計、績效指標設計、績效目標的確定和分解，即涵蓋績效計劃、績效實施、績效考核、績效面談、績效成功的運用五個環(huán)節(jié)。 薪酬管理體系：依據(jù)戰(zhàn)略、企業(yè)支付能力和企業(yè)文化，設計薪酬體系、付酬和激勵體系，包括確定薪酬原則和策略、職位分析、崗位評價、薪酬類別的確定、薪酬結構設計等。 人才建設體系:以戰(zhàn)略發(fā)展需要為導向，建立人才識別、招聘、培訓、淘汰等多位一體的人才建設體系。協(xié)助企業(yè)開展外部、內部培訓，建立講師資源，有效實施培訓，并對培訓效果進行評估。 | 30 |
| 6 | 企業(yè)文化體系建設 | 1 | 項 | 依據(jù)公司戰(zhàn)略，為公司提煉、確定企業(yè)文化的制度層、物質層、行為層和理念層，并設計相應的傳播和表現(xiàn)方案。企業(yè)文化應與前面所有模塊相互關聯(lián)、相互促進。 | 10 |
| 合計 | 125 | ||||
| 注：本項目只允許國內供應商參與 | |||||
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咨詢聯(lián)系人：李工
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來源：中國電力招標采購網?編輯：
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