第一章 招標(biāo)公告

個(gè)性化專業(yè)級(jí)（域）運(yùn)營(yíng)管控建設(shè)（異動(dòng)監(jiān)控及主題大屏等功能開發(fā)）、個(gè)性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目-營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表模型開發(fā)與實(shí)施 

（招標(biāo)編號(hào)：0002200000078647）

招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州

一、招標(biāo)條件

本個(gè)性化專業(yè)級(jí)（域）運(yùn)營(yíng)管控建設(shè)（異動(dòng)監(jiān)控及主題大屏等功能開發(fā)）、個(gè)性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目-營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表模型開發(fā)與實(shí)施（招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：0002200000078647 ），已由項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為自籌資金 ， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

（一）標(biāo)的清單及分包情況如下：

（二）項(xiàng)目概述：

標(biāo)的1：通過本項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、月度報(bào)告管理及黨建大屏展示等功能，支撐日常監(jiān)控需求，提升企業(yè)運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)實(shí)用化和精益化水平。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理應(yīng)用業(yè)務(wù)，包括數(shù)據(jù)導(dǎo)入、口徑管理、數(shù)據(jù)檢索、來源比對(duì)等功能。

2、月度報(bào)表管理業(yè)務(wù)。包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、物資管理、供電服務(wù)承諾、基礎(chǔ)管理等。

3、統(tǒng)一異動(dòng)管控業(yè)務(wù)。包括異動(dòng)流程的起單管理、通知單管理、異動(dòng)待辦及已辦、規(guī)則配置及匯總統(tǒng)計(jì)等。

4、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控日看板業(yè)務(wù)。結(jié)合廣州 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)，基于樓宇電視載體，設(shè)計(jì)涵蓋安全知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、計(jì)劃閉環(huán)情況等輪播頁(yè)面。

5、大屏展示業(yè)務(wù)。新增包括黨建、機(jī)制、應(yīng)急、基礎(chǔ)管理、供電可靠性及營(yíng)商環(huán)境的大屏展示，優(yōu)化改造計(jì)劃大屏展示。

標(biāo)的2：堅(jiān)決貫徹、廣東電網(wǎng)公司和局工作會(huì)議精神，杜絕形式主義、官僚主義作風(fēng)，落實(shí)報(bào)表減負(fù)工作部署，按照“四個(gè)一”理念，以我局電力大數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)為載體，通過個(gè)性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施V1.0）項(xiàng)目的建設(shè)來完成以下建設(shè)目標(biāo)：

1. 盤點(diǎn)整合營(yíng)銷域全域指標(biāo)、客觀全面摸清現(xiàn)有營(yíng)銷域的分析系統(tǒng)報(bào)表現(xiàn)狀、梳理精簡(jiǎn)全局報(bào)表；

2. 以全局統(tǒng)一、權(quán)威的指標(biāo)池、報(bào)表池為定位建設(shè)指標(biāo)報(bào)表中心，維護(hù)統(tǒng)一的營(yíng)銷域指標(biāo)目錄和報(bào)表目錄，將營(yíng)銷域業(yè)務(wù)模型統(tǒng)一放在數(shù)據(jù)共享服務(wù)層管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)報(bào)表統(tǒng)一管理、對(duì)外共享，為分析應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù)接口；

3. 結(jié)合時(shí)空大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷域指標(biāo)報(bào)表位置可視化展示；結(jié)合運(yùn)監(jiān)需求，為運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐其開展異動(dòng)分析。

4. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷域指標(biāo)和報(bào)表全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表指標(biāo)最好不用填、最多填一次、要填在線填，切實(shí)為基層減負(fù)。

標(biāo)的3：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)社會(huì)關(guān)注度的提高，廣州 各專業(yè)、各管理層對(duì)來自外部和內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)需求日益增加；此外，伴隨廣州局經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，對(duì)報(bào)表的管理和應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的固定報(bào)表，更側(cè)重于報(bào)表個(gè)性化以及針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)用戶后續(xù)自主化的數(shù)據(jù)分析。堅(jiān)決貫徹、廣東電網(wǎng)公司和局工作會(huì)議精神，杜絕形式主義、官僚主義作風(fēng)，落實(shí)報(bào)表減負(fù)工作部署，按照“四個(gè)一”理念，以我局電力大數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)為載體，通過個(gè)性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（財(cái)務(wù)、綜合域報(bào)表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施V1.0）項(xiàng)目的建設(shè)來完成以下建設(shè)目標(biāo)：

1. 盤點(diǎn)整合財(cái)務(wù)、綜合域全域指標(biāo)、客觀全面摸清現(xiàn)有財(cái)務(wù)、綜合域的分析系統(tǒng)報(bào)表現(xiàn)狀、梳理精簡(jiǎn)全局報(bào)表；

2. 以全局統(tǒng)一、權(quán)威的指標(biāo)池、報(bào)表池為定位建設(shè)指標(biāo)報(bào)表中心，維護(hù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、綜合域指標(biāo)目錄和報(bào)表目錄，將財(cái)務(wù)、綜合域業(yè)務(wù)模型統(tǒng)一放在數(shù)據(jù)共享服務(wù)層管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)報(bào)表統(tǒng)一管理、對(duì)外共享，為分析應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù)接口；

3. 結(jié)合時(shí)空大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、綜合域指標(biāo)報(bào)表位置可視化展示；結(jié)合運(yùn)監(jiān)需求，為運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐其開展異動(dòng)分析。

4. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、綜合域指標(biāo)和報(bào)表全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表指標(biāo)最好不用填、最多填一次、要填在線填，切實(shí)為基層減負(fù)。

采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：業(yè)務(wù)范圍：本項(xiàng)目涉及廣州 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)，包括安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷服務(wù)、物資管理、基建管理、規(guī)劃建設(shè)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

開發(fā)范圍：本項(xiàng)目是新建項(xiàng)目，包括開發(fā)和實(shí)施工作。主要包括：

1、開展數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理應(yīng)用業(yè)務(wù)，包括數(shù)據(jù)導(dǎo)入、口徑管理、數(shù)據(jù)檢索、來源比對(duì)等功能。

2、開展月度報(bào)表管理業(yè)務(wù)。包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、物資管理、供電服務(wù)承諾、基礎(chǔ)管理等。

3、開展統(tǒng)一異動(dòng)管控業(yè)務(wù)。包括異動(dòng)流程的起單管理、通知單管理、異動(dòng)待辦及已辦、規(guī)則配置及匯總統(tǒng)計(jì)等。

4、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控日看板業(yè)務(wù)。結(jié)合廣州 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)，基于樓宇電視載體，設(shè)計(jì)涵蓋安全知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、計(jì)劃閉環(huán)情況等輪播頁(yè)面。

5、大屏展示業(yè)務(wù)。新增包括黨建、機(jī)制、應(yīng)急、基礎(chǔ)管理、供電可靠性及營(yíng)商環(huán)境的大屏展示，優(yōu)化改造計(jì)劃大屏展示。

注：具體需求以項(xiàng)目實(shí)施過程中調(diào)研為準(zhǔn)，存在變更的可能。

標(biāo)的2：業(yè)務(wù)范圍：包括營(yíng)銷域高頻常用的報(bào)表、組織績(jī)效考核指標(biāo)等業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)指標(biāo)等業(yè)務(wù)。

應(yīng)用范圍：包括營(yíng)銷域高頻常用的報(bào)表、組織績(jī)效考核指標(biāo)等業(yè)務(wù)報(bào)表梳理與精簡(jiǎn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)指標(biāo)梳理、指標(biāo)模型拆解、指標(biāo)模型設(shè)計(jì)、指標(biāo)模型開發(fā)，以及共享數(shù)據(jù)模型建設(shè)。

開發(fā)范圍：本項(xiàng)目是新建項(xiàng)目，包括開發(fā)和實(shí)施工作。

標(biāo)的3：業(yè)務(wù)范圍：包括財(cái)務(wù)、綜合域高頻常用的報(bào)表、組織績(jī)效考核指標(biāo)等業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)指標(biāo)等業(yè)務(wù)。

應(yīng)用范圍：包括財(cái)務(wù)、綜合域高頻常用的報(bào)表、組織績(jī)效考核指標(biāo)等業(yè)務(wù)報(bào)表梳理與精簡(jiǎn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)指標(biāo)梳理、指標(biāo)模型拆解、指標(biāo)模型設(shè)計(jì)、指標(biāo)模型開發(fā)，以及共享數(shù)據(jù)模型建設(shè)。

開發(fā)范圍：本項(xiàng)目是新建項(xiàng)目，包括開發(fā)和實(shí)施工作。

（四）報(bào)價(jià)說明：固定金額報(bào)總價(jià)，投標(biāo)人所報(bào)的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得高于最高限價(jià)。同時(shí)為避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，不得低于成本價(jià)報(bào)價(jià)，規(guī)定報(bào)價(jià)低于最高限價(jià)金額85%的必須附詳細(xì)的成本分析報(bào)告（成本分析報(bào)告需充分說明單價(jià)和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他項(xiàng)目中應(yīng)用過的經(jīng)驗(yàn)，未提供成本分析報(bào)告視為原則性不響應(yīng)招標(biāo)文件要求）。

結(jié)算方式：總價(jià)包干

（五）投標(biāo)有效期：自投標(biāo)截止之日起180  日（日歷日）。如涉及關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈安全的采購(gòu)項(xiàng)目，投標(biāo)有效期為180日。

三、投標(biāo)人資格要求

四、招標(biāo)文件的獲取

本項(xiàng)目招標(biāo)人通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，有權(quán)向以下相關(guān)部門舉報(bào)。

1.涉及到招投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的，請(qǐng)向廣東廣州 供應(yīng)鏈管理部監(jiān)督科投訴。投訴

2.涉及到違反廉潔紀(jì)律行為的，請(qǐng)向廣東廣州 監(jiān)督部舉報(bào)。舉報(bào)

九、

招 標(biāo)