本項(xiàng)目為開(kāi)展山東能源集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：山東能源集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目

1.2.項(xiàng)目編號(hào)：SNZB-SNJT-D20216-0098

2. 招標(biāo)范圍

2.1.項(xiàng)目周期

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目總工期計(jì)劃為6個(gè)月。

2.2.項(xiàng)目范圍

（1）組織范圍：包括山東能源集團(tuán)總部及所屬分子公司（不含境外）。

（2）產(chǎn)業(yè)范圍：包括煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易六大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（3）業(yè)務(wù)范圍：包括但不限于人力資源、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、資金、物資、銷(xiāo)售、共享服務(wù)、安健環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、法務(wù)與審計(jì)、調(diào)度、IT等范疇。

2.3項(xiàng)目主要工作

2.3.1.進(jìn)行數(shù)字化成熟度評(píng)估

在對(duì)能源集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)、客戶(hù)、組織、科研創(chuàng)新、精益管理、數(shù)據(jù)與智能、技術(shù)領(lǐng)先等方面進(jìn)行評(píng)估，說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面與業(yè)界先進(jìn)水平存在的差距，并形成評(píng)估報(bào)告。

2.3.2.制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

基于科學(xué)的方法論和企業(yè)實(shí)際，制定能源集團(tuán)敏捷、可迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的頂層設(shè)計(jì)，形成總體數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，為能源集團(tuán)搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展先機(jī)和加速轉(zhuǎn)型變革提供方向性、全局性方略，指導(dǎo)能源集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型效率，有效獲取數(shù)字化效能，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3.3.業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化管理規(guī)劃

（1）業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化規(guī)劃。規(guī)劃人力資源、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、資金、物資、銷(xiāo)售、共享服務(wù)、安健環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、法務(wù)與審計(jì)、調(diào)度、IT等業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化，簡(jiǎn)化流程，提高效能，構(gòu)筑集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)板塊各有側(cè)重又互為依托的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“體系化”發(fā)展模式。

（2）通過(guò)新一代數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)管理模式變革。理清如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)由傳統(tǒng)自上而下的管理向賦能轉(zhuǎn)變，讓管理為業(yè)務(wù)服務(wù)、為目標(biāo)服務(wù)，讓管理激活組織、激活個(gè)體。通過(guò)認(rèn)知、技術(shù)、思維改變，最大限度發(fā)揮組織、個(gè)人能力，激發(fā)潛能。

2.3.4.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

（1）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。利用新一代數(shù)字化技術(shù)，重塑組織與環(huán)境、組織與戰(zhàn)略、組織與個(gè)人關(guān)系，對(duì)組織人才進(jìn)行能力升級(jí)，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化組織建設(shè)方面，充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)IT和數(shù)字化差異，進(jìn)行合理分工和組織能力建設(shè)，規(guī)劃適應(yīng)能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的IT組織，同時(shí)建立數(shù)字化人才發(fā)展和培養(yǎng)體系。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式數(shù)字化與智能化創(chuàng)新。按照煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易六大產(chǎn)業(yè)板塊，利用新一代信息技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式數(shù)字化優(yōu)化與創(chuàng)新，結(jié)合板塊自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、系統(tǒng)化尋找和規(guī)劃出高價(jià)值“創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景”及場(chǎng)景組合，突出智能現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)規(guī)?；蓱?yīng)用，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全要素、全過(guò)程自動(dòng)感知、實(shí)時(shí)分析和自適應(yīng)優(yōu)化決策，提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

（3）提升智能決策能力?；谛乱淮鷶?shù)字化技術(shù)規(guī)劃智能運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)時(shí)洞察能源集團(tuán)及所屬單位經(jīng)營(yíng)情況，推動(dòng)數(shù)據(jù)科學(xué)決策，形成以數(shù)據(jù)為依據(jù)的管理模式，自上而下推動(dòng)中層管理、前端業(yè)務(wù)分析能力提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，助力科學(xué)管理提升。規(guī)劃能源集團(tuán)智能指揮調(diào)度體系、智能應(yīng)急調(diào)度指揮體系和安全態(tài)勢(shì)感知體系，提升調(diào)度指揮、應(yīng)急、協(xié)同能力。

（4）產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化?；谀茉醇瘓F(tuán)實(shí)際，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化整體規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化水平，打造差異化、場(chǎng)景化、智能化數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。規(guī)劃能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)板塊開(kāi)發(fā)具備感知、交互、自學(xué)習(xí)、輔助決策等功能的智能產(chǎn)品與服務(wù)，更好滿(mǎn)足和引導(dǎo)用戶(hù)需求。

（5）推進(jìn)用戶(hù)服務(wù)敏捷化。圍繞以下業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃：加快建設(shè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求實(shí)時(shí)感知、分析和預(yù)測(cè)；整合服務(wù)渠道，建設(shè)敏捷響應(yīng)的用戶(hù)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從訂單到交付全流程按需、精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶(hù)全生命周期響應(yīng)能力；動(dòng)態(tài)采集產(chǎn)品使用和服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)，提供在線監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷、預(yù)測(cè)性維護(hù)等延伸服務(wù)，豐富完善服務(wù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，探索平臺(tái)化、集成化、場(chǎng)景化增值服務(wù)。

（6）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化。依托能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃能源相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)水平。加強(qiáng)跨界合作創(chuàng)新，規(guī)劃與內(nèi)外部生態(tài)合作伙伴共同探索形成融合、共生、互補(bǔ)、互利的合作模式和商業(yè)模式，不斷培育供應(yīng)鏈金融、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸等新模式，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

（7）數(shù)字化助力碳達(dá)峰、碳中和。圍繞國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策，把握和引領(lǐng)新一代信息技術(shù)變革趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，推進(jìn)能源集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型。

2.3.5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位及場(chǎng)景規(guī)劃

選取部分單位規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位?；诹蟀鍓K，規(guī)劃智能礦山、智能制造、智能化工、智能供應(yīng)鏈等智能現(xiàn)場(chǎng)，著力提高集成調(diào)度、遠(yuǎn)程操作、智能運(yùn)維水平，強(qiáng)化能源資產(chǎn)資源規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全周期運(yùn)營(yíng)管控能力，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升。

2.3.6.數(shù)字化支撐規(guī)劃

規(guī)劃敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，形成能源集團(tuán)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)。

（1）基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。全面梳理能源集團(tuán)與二級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀，規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和新型數(shù)據(jù)中心。規(guī)劃適應(yīng)能源集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的統(tǒng)一的數(shù)字技術(shù)平臺(tái)體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化支撐。

（2）系統(tǒng)化管理體系。優(yōu)化能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織、管理制度、流程，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與質(zhì)量管理、安全管理、投資計(jì)劃管理等管理體系融合應(yīng)用，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)化的管理體系。

（3）數(shù)據(jù)治理體系。規(guī)劃能源集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系，制定能源集團(tuán)數(shù)據(jù)管理辦法，指導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)集成管理等管理制度與管理平臺(tái)建設(shè)，規(guī)劃全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯聚體系、數(shù)據(jù)交互機(jī)制。

（4）安全防護(hù)體系。規(guī)劃數(shù)字化安全防護(hù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，使用安全可靠的設(shè)備、軟件和服務(wù)平臺(tái)提升本質(zhì)安全。

2.3.7.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃能源集團(tuán)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，打造規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新體系，聚焦智能裝備、自動(dòng)化、平臺(tái)及軟件、信息化服務(wù)等領(lǐng)域，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。構(gòu)建煤炭數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心支撐能力，圍繞煤炭數(shù)字化全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈和全價(jià)值鏈的全面互聯(lián)，面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，規(guī)劃創(chuàng)新的體制機(jī)制，理清近5年內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案研發(fā)主要路徑。

2.3.8.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖及保障措施

根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，按照時(shí)間順序和優(yōu)先級(jí)，分階段、分年度，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)打包，制定“十四五”期間實(shí)施路線圖、資金投入計(jì)劃，并制定落地保障措施。

3. 投標(biāo)人資格要求

3.1 投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、具有獨(dú)立法人資質(zhì)的一般納稅人生產(chǎn)企業(yè)，具有良好的財(cái)務(wù)狀況；

3.2 具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，無(wú)被責(zé)令停產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)被接收、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)；

3.3近三年（2018年1月1日至今）具有國(guó)內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)金額不少于200萬(wàn)元的信息化或數(shù)字化咨詢(xún)規(guī)劃案例；近三年至少有1個(gè)涉及能源或礦業(yè)行業(yè)信息化或數(shù)字化咨詢(xún)案例（應(yīng)提供合同掃描件等證明材料）；

3.4投標(biāo)人提供參與本項(xiàng)目的咨詢(xún)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員名單、項(xiàng)目角色、個(gè)人簡(jiǎn)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等材料；

3.5不接受聯(lián)合體投標(biāo)；

本次招標(biāo)實(shí)行資格后審。

4.? 招標(biāo)文件的獲取

4.1凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2021年6月3日起至2021年6月 9日17:00時(shí)止（北京時(shí)間，下同），注冊(cè)會(huì)員（如果聯(lián)合體投標(biāo)，需由聯(lián)合體牽頭人注冊(cè)），下載“投標(biāo)管家”報(bào)名并獲取電子招標(biāo)文件，具體操作參照以下說(shuō)明。

4.2會(huì)員注冊(cè)

未注冊(cè)的用戶(hù)，登錄（），點(diǎn)擊“縱橫招標(biāo)”進(jìn)入山東能源集團(tuán)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)網(wǎng)站（snzb.minegoods.com，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電子招投標(biāo)平臺(tái)”），點(diǎn)擊“注冊(cè)”完善會(huì)員注冊(cè)信息，待平臺(tái)審核后完成注冊(cè)。如賬號(hào)無(wú)法登錄電子招投標(biāo)平臺(tái)，登錄-點(diǎn)擊右上角“工作臺(tái)”-“客戶(hù)管理”-“我的申請(qǐng)”完善信息、查看審核結(jié)果。

4.3報(bào)名及文件獲取

登錄電子招投標(biāo)平臺(tái)-點(diǎn)擊右上角“工具下載”-下載、安裝、登錄“投標(biāo)管家”（須用用戶(hù)名登錄，郵箱等登錄方式無(wú)效）-查找、選定要報(bào)名的項(xiàng)目-點(diǎn)擊“我要報(bào)名”完善信息-“提交”，點(diǎn)擊“我的項(xiàng)目”-“我參與的項(xiàng)目”-“進(jìn)入項(xiàng)目”-“虛擬賬號(hào)信息”-“設(shè)置開(kāi)票信息”生成標(biāo)書(shū)費(fèi)虛擬賬戶(hù)、保證金虛擬賬戶(hù)，投標(biāo)人線下通過(guò)網(wǎng)銀，向標(biāo)書(shū)費(fèi)虛擬賬戶(hù)繳納標(biāo)書(shū)費(fèi)完成報(bào)名（標(biāo)書(shū)費(fèi)需在報(bào)名截止時(shí)間前打款至虛擬賬號(hào)，否則交易平臺(tái)視為報(bào)名不成功），完成報(bào)名后方可登錄投標(biāo)管家-點(diǎn)擊“招標(biāo)文件”-“下載”獲取電子招標(biāo)文件。

報(bào)名階段，投標(biāo)人通過(guò)企業(yè)賬戶(hù)繳納標(biāo)書(shū)費(fèi)的暫時(shí)可不需要辦理CA數(shù)字證書(shū)，投標(biāo)人通過(guò)個(gè)人賬戶(hù)繳納標(biāo)書(shū)費(fèi)的必須先辦理CA數(shù)字證書(shū)，上傳CA簽章的標(biāo)書(shū)費(fèi)個(gè)人授權(quán)委托書(shū)，方可繳納標(biāo)書(shū)費(fèi)。

4.4 CA數(shù)字證書(shū)辦理

CA數(shù)字證書(shū)必須在上傳投標(biāo)文件前辦理，投標(biāo)人使用CA數(shù)字證書(shū)簽章加密后，方能上傳投標(biāo)文件。登錄電子招投標(biāo)平臺(tái)-掃描網(wǎng)頁(yè)右下角二維碼-下載、安裝、注冊(cè)、登錄干將APP -綁定EC（即山東能源集團(tuán)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)賬號(hào)及密碼）-維護(hù)信息-證書(shū)繳費(fèi)-申請(qǐng)干將CA數(shù)字證書(shū)（企業(yè)證書(shū)、個(gè)人證書(shū)）-上傳簽章，審核成功后，登錄電子招投標(biāo)平臺(tái)，點(diǎn)擊“投標(biāo)供應(yīng)商”-點(diǎn)擊“綁定CA”完成綁定CA。

4.5電子招投標(biāo)平臺(tái)會(huì)員注冊(cè)、干將APP、CA數(shù)字證書(shū)辦理等流程詳見(jiàn)電子招投標(biāo)平臺(tái) （snzb.minegoods.com）“服務(wù)中心”及網(wǎng)頁(yè)右上角“CA辦理”欄目。技術(shù)支持聯(lián)系方式電

沒(méi)有在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！

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