廣州 2024年后勤物業(yè)運營建設、信息系統(tǒng)建設技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護項目招標公告

（項目編號：CG2700022001879542）

1.招標條件

本招標項目廣州 2024年后勤物業(yè)運營建設、信息系統(tǒng)建設技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護項目， 該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：標的1：本項目從后勤管理與服務出發(fā)，擬對后勤綜合業(yè)務進行相關模塊的建設和數(shù)據(jù)的實施與集成，本期項目建設涉及后勤綜合管理中心各部門相關業(yè)務需求建設，通過數(shù)字可視化技術(shù)，實現(xiàn)整體內(nèi)外部環(huán)境的可視化展示和聯(lián)動控制，實現(xiàn)辦公區(qū)域基地安防的管控、園區(qū)線上業(yè)務的辦理、后勤管理中心業(yè)務的數(shù)字化以及綜合辦公管理效率的體驗提升，實現(xiàn)對物資、物業(yè)、能耗等后勤業(yè)務場景實現(xiàn)信息化、規(guī)范化、可視化的管理與分析，借助數(shù)字技術(shù)手段，有效提升后勤管理服務水平。

標的2：隨著近年來網(wǎng)省公司采取云化、微服務化技術(shù)路線等模式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設，在新型電力系統(tǒng)建設背景下，數(shù)字技術(shù)架構(gòu)日趨復雜化，技術(shù)管控難度提升，數(shù)字化工程分工日益專業(yè)化，數(shù)字化工程質(zhì)量管控的能力和效率也有了更高要求。目前廣州 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設已經(jīng)進入“深水區(qū)”，需要進一步完善“四位一體”協(xié)同機制，強化管控，實現(xiàn)“四個數(shù)字”一體推進、管制與非管制業(yè)務一體推進。將分工和統(tǒng)籌科學結(jié)合起來，確保同向發(fā)力，避免因缺乏對不同領域、不同層級的數(shù)字化投資建設統(tǒng)籌，產(chǎn)生新的“煙囪”，甚至形成分解謬誤、合成謬誤。擬按照網(wǎng)省公司數(shù)字化建設技術(shù)管控要求，統(tǒng)籌數(shù)字化項目的技術(shù)管控工作，以進一步提升廣州 數(shù)字化項目質(zhì)量管控能力和效率。

標的3：通過本項目的建設，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化通用能力、賦能企業(yè)開展貫徹兩化融合管理體系等工作。一方面深入貫徹黨中央、國務院關于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、加快數(shù)字化發(fā)展等決策部署，充分發(fā)揮標準化在加快產(chǎn)業(yè)升級、促進高質(zhì)量發(fā)展的基礎性、引領性作用；另一方面以數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化工作為抓手，洞察廣州局數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特征，提煉總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，進一步提升廣州局數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌影響力。

標的4：圍繞服務公司“三商”轉(zhuǎn)型、服務能源低碳轉(zhuǎn)型、服務政府科學決策、服務社會民生建設“四個服務”理念，依據(jù)國家數(shù)據(jù)基礎制度“數(shù)據(jù)來源可確認、使用范圍可界定、流通過程可追溯、安全風險可防范的數(shù)據(jù)可信流通體系”要求，聚焦能源數(shù)據(jù)匯聚及融合共享難、高價值數(shù)據(jù)應用缺乏等問題，以“能源數(shù)據(jù)匯聚中心、可信數(shù)據(jù)服務中心、數(shù)據(jù)增值服務中心”定位建設廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設，構(gòu)建能源數(shù)智化應用，提供數(shù)據(jù)增值服務，推動廣州市能源行業(yè)數(shù)據(jù)全量匯聚、融合共享、安全流通，構(gòu)建共建、共享、共治、共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，打造地市級能源大數(shù)據(jù)中心標桿。

標的5：根據(jù)業(yè)務的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、營配調(diào)融合業(yè)務架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析。對涉及相關應用分析主題對應業(yè)務域的業(yè)務架構(gòu)相關數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進行梳理。在此基礎上運用廣州局業(yè)務架構(gòu)的業(yè)務流程清單、業(yè)務步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務協(xié)作關系、業(yè)務流程協(xié)作矩陣、業(yè)務流程全景視圖等業(yè)務架構(gòu)相關制品，開展相關變革場景建設，實現(xiàn)業(yè)務流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應用價值，協(xié)助局數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務的提質(zhì)增效。

2.2招標范圍：標的1：集成對接電網(wǎng)管理平臺，整合各辦公地點的各業(yè)務行政后勤管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、跨平臺整合、環(huán)境友好型和安全防護的加強，為后勤管理帶來更多的智能化和便捷化的解決方案，提升服務質(zhì)量、降低運營成本、提升安全性和促進可持續(xù)發(fā)展。新建包括可視化地圖、物資管理、會議管理、告警中心、工單中心、物業(yè)管理、設施管理、食堂管理、通行管理、安防管理、空間管理、醫(yī)療管理、工位管理、集體戶口簿管理、移動應用、系統(tǒng)管理等功能。包含需求、設計、開發(fā)、實施、測試等階段工作。

標的2：主要開展廣州 數(shù)字化建設技術(shù)管控現(xiàn)場實施，通過組建專業(yè)技術(shù)管控小組，搭建標準化管控點、統(tǒng)一管控統(tǒng)計指標，提供項目監(jiān)督管控及指導支持，具體包括數(shù)字化建設技術(shù)管控。

標的3：開展廣州局數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐場景梳理與總結(jié)，提煉廣州局數(shù)字化實踐分析報告，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗共享，持續(xù)為各業(yè)務領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向參考，全面營造積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。

標的4：制定廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設所需的方法論及相關的標準規(guī)范體系。

標的5：根據(jù)業(yè)務的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析、營配調(diào)融合業(yè)務架構(gòu)數(shù)據(jù)應用分析。對涉及相關應用分析主題對應業(yè)務域的業(yè)務架構(gòu)相關數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進行梳理。在此基礎上運用廣州局業(yè)務架構(gòu)的業(yè)務流程清單、業(yè)務步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務協(xié)作關系、業(yè)務流程協(xié)作矩陣、業(yè)務流程全景視圖等業(yè)務架構(gòu)相關制品，開展相關變革場景建設，實現(xiàn)業(yè)務流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應用價值，協(xié)助局數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務的提質(zhì)增效。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣州。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標分類：專項。

2.6標的清單及分包情況：

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求