二、項(xiàng)目概況及招標(biāo)內(nèi)容

2.1項(xiàng)目概況：

為配合國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)與“三大石油公司”管道業(yè)務(wù)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)或收購(gòu)，以及人員的交接，實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)后各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，亟需建設(shè)信息通信網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，遷移數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成信息化助力主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。

過(guò)渡階段信息化工作圍繞業(yè)務(wù)連續(xù)性和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的基本要求，立足于國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和精心組織。過(guò)渡階段的總體工作思路為：

1、初步擬定過(guò)渡階段信息化總體方案及實(shí)施計(jì)劃，與“三大石油公司”協(xié)調(diào)確定網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)切換的總體計(jì)劃安排，明確過(guò)渡階段的時(shí)間窗口；

2、打通總部和擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)間的通信鏈路，完成國(guó)家管網(wǎng)公司總部與地區(qū)公司的“互聯(lián)互通”工程；

3、圍繞業(yè)務(wù)需求，實(shí)施“三大石油公司”信息系統(tǒng)的遷移和適應(yīng)性改造，或根據(jù)情況實(shí)施重構(gòu)；

4、構(gòu)建云計(jì)算資源池，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)軟硬件資源在新的企業(yè)環(huán)境下的集中供給、快速部署、靈活調(diào)配和彈性計(jì)算；

5、妥善完成擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的清洗轉(zhuǎn)換和遷移整合。實(shí)施新舊系統(tǒng)并軌驗(yàn)證和順序切換，完成擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)局域網(wǎng)與“三大石油公司”廣域網(wǎng)的有序割接，最終實(shí)現(xiàn)擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)的平滑過(guò)渡。

為了做好過(guò)渡階段信息化工作，保證項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度要求，解決繁重的管理任務(wù)和緊缺的人力資源間的突出矛盾，擬委托專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展過(guò)渡階段信息化項(xiàng)目管理咨詢(xún)工作。

2.2招標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)過(guò)渡階段信息化工作部署，要求完成人力資源管理系統(tǒng)等20個(gè)信息化項(xiàng)目的信息化管理咨詢(xún)服務(wù)。（詳見(jiàn)招標(biāo)文件第四章）

2.3服務(wù)期：12個(gè)月

2.4服務(wù) 凡有意購(gòu)買(mǎi)文件的潛在投標(biāo)人/資格預(yù)審申請(qǐng)人，請(qǐng)前往“ ” 進(jìn)行投標(biāo)人注冊(cè)（網(wǎng)

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