廣東河源 配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升專項（采購編號：0002200000083463）

采購公告

 

根據(jù)實際工作需要，現(xiàn)擬組織開展廣東河源 配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升專項采購工作，符合條件的供應(yīng)商就此項目進(jìn)行報價響應(yīng)。對此項目有意向的供應(yīng)商請按照本公告要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加報價。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、項目概況

1. 項目

2.

3.

4. 采購方式：公開競爭性談判

5. 資金落實情況：已落實

6. 資金來源情況說明：其他

7. 項目類別：服務(wù)類

8. 項目概況：配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮管理是直接影響停電時長，關(guān)系百姓用電穩(wěn)定性保障人民享有美好生活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時提升故障研判和搶修指標(biāo)績效也是控制配電網(wǎng)作業(yè)安全風(fēng)險的關(guān)鍵舉措之一。如何應(yīng)用科學(xué)的方法提高故障研判的質(zhì)量，基于故障研判數(shù)據(jù)優(yōu)化搶修指揮是當(dāng)前管理創(chuàng)新的重點和難點。本項目落腳配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮管理創(chuàng)新研究，提出配電網(wǎng)故障研判績效提升的方法和搶修指揮管理優(yōu)化的方案，闡述如何健全配網(wǎng)故障搶修指揮體系，以及配網(wǎng)搶修指揮體系如何在故障研判、調(diào)度指揮和搶修態(tài)勢管理等方面充分發(fā)揮作用，最終提升客戶滿意度。

項目引入精益六西格瑪理念，以精益思想為指導(dǎo)、采用DMAIC實施方法論，通過定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制Control五個階段，分析影響配網(wǎng)故障研判和故障搶修低效的原因，通過精益方法論確定改善方向并實施。通過納什均衡模型，充分認(rèn)識到有限條件下選擇最優(yōu)方案的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以更深刻的理解供給側(cè)改革在電力市場基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中的體現(xiàn)；更好促進(jìn)的內(nèi)部流程優(yōu)化，提升電網(wǎng)管理水平。

二、采購內(nèi)容

（一）標(biāo)的清單及分包情況如下：

 

 

（二）采購范圍：本項目通過對配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究，闡述如何健全配網(wǎng)故障搶修指揮體系，以及配網(wǎng)搶修指揮體系如何在故障研判、調(diào)度指揮和搶修態(tài)勢管理等方面充分發(fā)揮作用。規(guī)范配網(wǎng)故障研判及搶修指揮業(yè)務(wù)工作流程，完善搶修一體化體系建設(shè)，全面優(yōu)化搶修資源，加強生產(chǎn)指揮管理和安全監(jiān)督，提高故障搶修效率，實現(xiàn)配網(wǎng)搶修工作的跨專業(yè)有效協(xié)同，最終提升客戶滿意度。

本項目咨詢服務(wù)內(nèi)容與擬解決的問題：

1.研究內(nèi)容

（1）故障研判準(zhǔn)確率

（2）故障搶修到達(dá)現(xiàn)場超時率

（3）故障解決平均用時

2.擬解決的關(guān)鍵問題

（1）搶修資源未能有效整合

（2）營配數(shù)據(jù)清理工作未完成

（3）配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)體系未理順，且缺乏統(tǒng)一的搶修指揮平臺

（4）配網(wǎng)調(diào)控運行與搶修指揮之間未實現(xiàn)工作協(xié)同與信息共享

（5）未明確開展配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)各部門之間的職責(zé)

（三）有效報價：本項目采用總價報價方式，報價在最高限價以下（含本身）為有效報價。

（四）結(jié)算方式：按成交價結(jié)算。

 

三、談判供應(yīng)商資格要求

 

 

四、獲取采購文件信息

1. 本項目采購人通過中國 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺

2. 異議書的格式及要求

（1）異議書中應(yīng)包含異議提出人名稱、

項目聯(lián)系人：李楊

聯(lián)系電話：010-51957458

傳真：010-51957412

手機：13683233285

QQ:1211306049

微信：Li13683233285 郵箱：1211306049@qq.com

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