1.招標項目

2. 、直接或間接持股50％及以上的被投資企業(yè)；

③均為同一主體直接或間接持股50％及以上的被投資企業(yè)。

如上述關(guān)聯(lián)企業(yè)同時參與投標，視為惡意串標，將取消投標資格，視情節(jié)的嚴重，違約金為 500-5000元不等，并保留追究法律責任的權(quán)利。

11.6.禁止投標人相互串通投標。

有下列情形之一的，屬于投標人相互串通投標：

(一)投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；

(二)投標人之間約定中標人；

(三)投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；

(四)屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；

(五)投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。

11.7.有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：

(一)不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；

(二)不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；

(三)不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；

(四)不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；

(五)不同投標人的投標文件相互混裝；

(六)不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。

有以上行為之一，視同廢標處理，不得參與我司后續(xù)其它項目的招標，視情節(jié)嚴重，違約金為 500-5000元不等，并保留追究法律責任的權(quán)利。

11.8.禁止投標人有以下行為。

（一）投標人不得有任何作弊、行賄行為。

（二）投標人不得采取排擠和恐嚇等不正當手段影響和破壞招標。

（三）投標人不得以掛靠、轉(zhuǎn)包的方式承接本項目

有以上行為之一，將取消投標資格，若已經(jīng)中標，則視同廢標處理，后期不得參與我司其它項目的招標，視情節(jié)嚴重，違約金為 500-5000元不等，并保留追究法律責任的權(quán)利。

12.中標后七日內(nèi)簽訂合同。中標的投標人的投標保證金將自動轉(zhuǎn)為履約保證金，在項目結(jié)束經(jīng)驗收合格后，在扣除違約金、罰款（如有）后返還。投標方存在任何舞弊及悔標行為，保證金不予返還。未中標的投標人的投標保證金將在宣布中標人后七日內(nèi)予以無息退還。

13.評標辦法：詳細評分標準參照本標書第四部分“評標辦法”。

14.如果出現(xiàn)下列情形之一時，招標人有權(quán)將招標轉(zhuǎn)為競爭性談判或采用其他

15.我方聲明：最低投標報價不是中標的保證。

16.需要注明是否可滿足我方交貨期（交貨期為合同簽定日起105天內(nèi)完成安調(diào)工作并驗收合格）

17.項目聯(lián)系信息：

辦公

投標人統(tǒng)一踏勘現(xiàn)場時間： 2022年07月11日上午9:30至11:30 。 中標時，不得以不完全了解本工程現(xiàn)場情況為理由而提出額外付款或延長竣工日期等索賠的要求。對此類要求，招標人將不作任何答復與考慮。組織現(xiàn)場踏勘的費用由投標人自己承擔，投標人在踏勘過程中發(fā)生任何安全事故和財產(chǎn)損失由投標人自行負責。投標人沒有對現(xiàn)場進行踏勘的，視同對招標工程現(xiàn)場已經(jīng)了解。

聲明：招標文件可由科達制造官網(wǎng)免費獲取，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。本文件為科達廣隆廠區(qū)深加工智能立庫項目的技術(shù)文件，其知識產(chǎn)權(quán)歸屬于科達制造，未經(jīng)科達制造同意，不得將該文件用于該招標項目以外的其他目的，更不得利用該技術(shù)文件進行牟利行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，科達制造有權(quán)追究相關(guān)人員的責任。

科達制造股份

深加工事業(yè)部

附件一： 科達廣隆廠區(qū)深加工智能立庫項目招標文件

未曾在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先注冊。登錄成功后根據(jù)招標公告的相說明下載投標文件！

項目 聯(lián)系人：李楊  
咨詢電話：010-51957458 
傳真：010-51957412 
手機：13683233285 
QQ:1211306049 
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備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告，中標公示等，并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內(nèi)容為準，以招標業(yè)主的解答為準本。

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