序號

招標(biāo)編號

標(biāo)段名稱

招標(biāo)范圍

工期要求

信息服務(wù)費價格（元）

202 5-09-01-8 01-01

電投公司權(quán)責(zé)清單及制度體系優(yōu)化服務(wù)

按照集團公司總部“三級四層五化”新型戰(zhàn)略管控體系改革要求，協(xié)助總部構(gòu)建相適應(yīng)的授放權(quán)體系和制度流程體系，推進差異化管控，建立科學(xué)的行權(quán)評價體系，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的穿透式管理，完成總部權(quán)責(zé)清單及制度體系優(yōu)化工作。

一是為總部戰(zhàn)略管控體系優(yōu)化提供專業(yè)咨詢支持，協(xié)助明晰三級管理結(jié)構(gòu)以及四層運作架構(gòu)下的權(quán)責(zé)界面。

二是結(jié)合集團“三級四層五化”新型戰(zhàn)略管控體系下的管控要求，以及產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)方案對集團總部權(quán)責(zé)清單進行系統(tǒng)性重構(gòu)，按照“1+6+N ”架構(gòu)形成集團總部權(quán)責(zé)清單（2025 版）。

三是結(jié)合本年度集團管控體系優(yōu)化以及試點工作安排，協(xié)助做好新老清單的過渡與銜接。四是協(xié)助組織總部各部門、重要二級單位開展行權(quán)情況評估，開展平臺公司權(quán)責(zé)清單審查與指導(dǎo)。

五是根據(jù)權(quán)責(zé)清單與制度流程優(yōu)化工作邏輯，從管控架構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責(zé)清單升版、制度體系建設(shè)三個方面協(xié)同開展工作。

六是定制開發(fā)、利用已有有效管理工具，從專業(yè)視角驗證集團管控核心制度流程的有效性、協(xié)同性、符合性。

七是協(xié)助主責(zé)部門梳理明確管控事項、方法依據(jù)、制度優(yōu)化方法論并開展配套培訓(xùn)。

八是對制度體系框架、總部權(quán)責(zé)清單、重要管理制度制修訂等工作提出專業(yè)咨詢意見。

自合同簽訂之日起6 個月內(nèi)完成

序號

標(biāo)段名稱

資格要求

電投公司組織職能及制度體系優(yōu)化服務(wù)

1、投標(biāo)人應(yīng)具有近3 年內(nèi)（2022 年1 月1 日至投標(biāo)截止日止）為國家電投或其他央企及同等規(guī)模、級別、影響力的大型企業(yè)（含所屬企業(yè)）提供類似項目（包括：管控授權(quán)、制度體系、公司治理等咨詢服務(wù)）的服務(wù)業(yè)績至少1 項（需提供合同復(fù)印件（包括合同首頁、服務(wù)范圍、簽字頁）或相關(guān)證明材料）；
2、投標(biāo)人擬派項目負責(zé)人必須具有至少8 年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，并具有近3 年內(nèi)（2022 年1 月1 日至投標(biāo)截止日止）完成類似項目（包括：管控授權(quán)、制度體系、公司治理等咨詢服務(wù)）的服務(wù)業(yè)績至少1 項（需提供合同復(fù)印件（包括合同首頁、服務(wù)范圍、簽字頁）或相關(guān)證明材料）；
3、投標(biāo)人擬派項目經(jīng)理必須具有至少6 年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，并具有近3年內(nèi)（2022 年1 月1 日至投標(biāo)截止日止）完成類似項目（包括：管控授權(quán)、制度體系、公司治理等咨詢服務(wù)）的服務(wù)業(yè)績至少1 項（需提供合同復(fù)印件（包括合同首頁、服務(wù)范圍、簽字頁）或相關(guān)證明材料）；4、投標(biāo)人擬派項目團隊成員人數(shù)至少4 人，且均具有2 年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗（需提供證明材料）；
5、本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。