深圳 2025年創(chuàng)新項(xiàng)目（以指標(biāo)為抓手推動(dòng)管理體系在基層落地的探索實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項(xiàng)目等）服務(wù)專項(xiàng)公開招標(biāo)招標(biāo)公告

（招標(biāo)編號(hào)：CG0900022002157605）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目深圳 2025年創(chuàng)新項(xiàng)目（以指標(biāo)為抓手推動(dòng)管理體系在基層落地的探索實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項(xiàng)目等）服務(wù)專項(xiàng)公開招標(biāo)，

2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概述及招標(biāo)范圍：深圳 2025年創(chuàng)新項(xiàng)目（以指標(biāo)為抓手推動(dòng)管理體系在基層落地的探索實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項(xiàng)目等）服務(wù)專項(xiàng)公開招標(biāo)，共11個(gè)標(biāo)的，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額845.97萬元。標(biāo)的1-8、10-11采用技術(shù)服務(wù)合同（T202103030400058）合同模板，標(biāo)的9采用管理咨詢合同（T202108020100006）合同模板。

標(biāo)的1：以指標(biāo)為抓手推動(dòng)管理體系在基層落地的探索實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：基于公司M-（19+1S）設(shè)計(jì)成果，以管理體系文件為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)“六大載體”為融合對(duì)象，以基層減負(fù)為攻堅(jiān)重點(diǎn)，以崗位指標(biāo)為核心抓手，應(yīng)用公司三級(jí)指標(biāo)體系理念方法，構(gòu)建自上而下貫通、橫向協(xié)同的單位目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，識(shí)別各個(gè)層級(jí)和各類崗位的業(yè)務(wù)能力和管理能力指標(biāo)，推動(dòng)組織目標(biāo)層層分解落實(shí)。

交付項(xiàng)包括：1.獲得公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示；2.管理體系基層班組落地實(shí)踐研究報(bào)告；3.中文核心期刊（北大核心）收錄（不含擴(kuò)展版）《以指標(biāo)為抓手推動(dòng)管理體系在基層落地》相關(guān)的論文1篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：77.10萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日

標(biāo)的2：以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究制定總體標(biāo)準(zhǔn)框架。圍繞核心要素統(tǒng)一、人因工程優(yōu)化、長(zhǎng)期運(yùn)維便利等維度研究制定總體標(biāo)準(zhǔn)框架，實(shí)現(xiàn)具體場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)可視化方案圍繞標(biāo)準(zhǔn)框架制定，為具體場(chǎng)景子方案的迭代更新提供長(zhǎng)期指引。2.研究制定涵蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全流程典型風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)可視化管理具體方案策略，擬定但不限于從以下方向開展：1）大型復(fù)雜作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可視化方案研究；2）變電站電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化方案研究；3）特殊設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可視化方案研究；4）防范非保護(hù)專業(yè)二次回路誤觸碰導(dǎo)致一次設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可視化方案研究。

交付項(xiàng)包括：1.發(fā)表或錄用“1+N”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理體系研究應(yīng)用論文1篇（中文核心或三大檢索期刊）（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。2.制定“1+N”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)并在分子公司級(jí)以上印發(fā)或征求意見。3.完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（方案1）、操作防控（方案2）、復(fù)雜場(chǎng)景管控（方案3）、二次作業(yè)管控（方案4）等4份配套研究報(bào)告。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：79.48萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年12月30日

標(biāo)的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研龍華 基層各領(lǐng)域作業(yè)表單實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；2.對(duì)照管理體系文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求識(shí)別問題；3.梳理作業(yè)表單運(yùn)轉(zhuǎn)改進(jìn)需求并制定改進(jìn)目標(biāo)；4.運(yùn)用管理體系六大載體方法開展作業(yè)表單優(yōu)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

交付項(xiàng)包括：1.標(biāo)準(zhǔn)：《管理體系基層實(shí)踐作業(yè)指導(dǎo)書（表單）在班組優(yōu)化應(yīng)用工作指引》1項(xiàng)；2.報(bào)告：《管理體系基層班組落地實(shí)踐研究報(bào)告》1份。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：77.54萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日

標(biāo)的4：新時(shí)代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研評(píng)估公司職工醫(yī)療保障和膳食健康的現(xiàn)實(shí)狀況，了解掌握職工對(duì)醫(yī)療保障和膳食健康的需求建議，梳理闡述電力職業(yè)與醫(yī)療、膳食的對(duì)應(yīng)關(guān)系，制定深供職工醫(yī)療保障和膳食健康的指標(biāo)體系。2.分析總結(jié)公司近年來促進(jìn)職工醫(yī)療保障和膳食健康工作的工作經(jīng)驗(yàn)、特色亮點(diǎn)和存在問題。3.梳理各地電力系統(tǒng)職工醫(yī)療保障和膳食健康的實(shí)踐成果，總結(jié)其在組織模式、專業(yè)提升、氛圍營(yíng)造、平臺(tái)搭建、品牌塑造等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和特色做法，分析其工作中存在的短板與不足，為深圳 構(gòu)建職工健康管理體系提供借鑒參考。4.根據(jù)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)職工醫(yī)療保障和膳食健康的策略選擇，創(chuàng)新提出公司未來三年（2026-2028）在職工醫(yī)療保障和膳食健康方面的目標(biāo)方向、工作原則、實(shí)施路徑、保障措施等。

交付項(xiàng)包括：1.新時(shí)代深圳 職工醫(yī)療保障和膳食健康現(xiàn)狀及需求調(diào)研評(píng)估報(bào)告。2.新時(shí)代深圳 職工醫(yī)療保障和膳食健康指標(biāo)體系。3.錄用論文2篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。4.新時(shí)代深圳 構(gòu)建職工醫(yī)療保障和膳食健康管理體系三年發(fā)展規(guī)劃。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：55萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月1日

標(biāo)的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：本項(xiàng)目旨在借助數(shù)字化技術(shù)與非物質(zhì)激勵(lì)相融合，構(gòu)建“基礎(chǔ)-貢獻(xiàn)-歸屬-發(fā)展”四維積分管理體系，通過趣味化設(shè)計(jì)和多樣化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力，提升組織績(jī)效；理論上融合蓋洛普敬業(yè)階梯與群眾路線、新型民主理念，設(shè)計(jì)與員工行為和工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)的積分和勛章體系；在個(gè)人主頁及團(tuán)隊(duì)、組織層面實(shí)時(shí)展示積分排名與敬業(yè)度畫像，實(shí)現(xiàn)透明化；員工可憑積分累積獲取不同“電壓等級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)，形成持續(xù)自我激勵(lì)；同時(shí)，項(xiàng)目通過部分畫像與跨部門任務(wù)鏈，將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接，優(yōu)化協(xié)作流程，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。

交付項(xiàng)包括：1.研究報(bào)告：《非物質(zhì)激勵(lì)體系構(gòu)建思路》《非物質(zhì)激勵(lì)體系研究報(bào)告》。2.《電力敬業(yè)網(wǎng)操作手冊(cè)》。3.錄用論文《非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)電力行業(yè)員工敬業(yè)度的影響：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)證研究》1篇（自主研發(fā)）（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：56.50萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年9月30日

標(biāo)的6：組織效能評(píng)估方法研究與實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.國(guó)內(nèi)外組織效能評(píng)估現(xiàn)狀研究及需求定位；2.研究構(gòu)建公司組織評(píng)估模型與變革機(jī)制；3.試點(diǎn)組織評(píng)估。

交付項(xiàng)包括：1.1篇公司組織評(píng)估模型報(bào)告(不少于5000字)、不少于4篇試點(diǎn)單位評(píng)估報(bào)告（每篇不少于5000字）（其中自主研發(fā)1篇評(píng)估報(bào)告）、1套公司組織變革管理指引（不少于2000字）。2.發(fā)表或錄用一般期刊論文1篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：75.20萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標(biāo)的7：?jiǎn)我粊碓床少?gòu)管理模式優(yōu)化研究

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.基于2022-2024年全品類采購(gòu)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析單一來源采購(gòu)現(xiàn)狀及價(jià)格問題，建立招標(biāo)價(jià)與單一來源價(jià)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)規(guī)則，識(shí)別異常溢價(jià)區(qū)間；2.運(yùn)用成本動(dòng)因分析法，構(gòu)建考慮原材料價(jià)格指數(shù)和技術(shù)迭代系數(shù)的價(jià)格預(yù)估模型，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)偏離度的量化預(yù)判；3.設(shè)計(jì)包含價(jià)格預(yù)警、分級(jí)議價(jià)和閉環(huán)管理的管控機(jī)制，根據(jù)報(bào)價(jià)偏離程度和供應(yīng)商關(guān)系匹配差異化談判策略。

交付項(xiàng)包括：1.《單一來源采購(gòu)管理模式優(yōu)化報(bào)告》1份（需提供項(xiàng)目驗(yàn)證報(bào)告）；2.發(fā)表或錄用單一來源采購(gòu)價(jià)格管控機(jī)制研究等論文1篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書）；3.完成《單一來源采購(gòu)全流程管控機(jī)制方案》示范應(yīng)用報(bào)告1篇（需提供項(xiàng)目驗(yàn)證報(bào)告）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：85萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標(biāo)的8：深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)及信息披露研究及可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)及信息披露研究成果應(yīng)用。

交付項(xiàng)包括：《國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究報(bào)告》、《深圳 可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)及信息披露體系對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》、《深圳 可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系構(gòu)建建議》、《可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指引》、《年度可持續(xù)發(fā)展體系金融試點(diǎn)應(yīng)用報(bào)告》及論文初稿1篇。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：86.5萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標(biāo)的9：基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)體系化方法研究及實(shí)踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷策略，提升改進(jìn)與創(chuàng)新的針對(duì)性：研究企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理成熟度診斷的原則、方法，明確問題的定義、分級(jí)和診斷方法，制定管理問題及短板查找指南或業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等規(guī)范性文件，體系化指導(dǎo)開展企業(yè)各現(xiàn)場(chǎng)管理的的問題診斷，提升管理工具應(yīng)用針對(duì)性，有的放矢開展改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)；2.研究編制常用管理工具庫，推動(dòng)管理工具應(yīng)用實(shí)用化：梳理常見管理工具，分門別類明確管理工具的名稱定義、適用對(duì)象、應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用案例等，編制適用于營(yíng)銷服務(wù)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維等各業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理工具庫，形成“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工具寶典”，推動(dòng)管理工具實(shí)用化；3.研究相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施指南，推動(dòng)管理工具應(yīng)用機(jī)制化：編制形成適用于供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理工具應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施指南，推動(dòng)管理理念、方法、工具與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐。明確管理工具應(yīng)用目標(biāo)、原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法、實(shí)施路徑等策略或舉措，編制評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件；4.研究競(jìng)賽交流活動(dòng)方案，推動(dòng)管理工具應(yīng)用常態(tài)化：研究管理工具應(yīng)用常態(tài)化管理策略，策劃管理工具應(yīng)用競(jìng)賽等活動(dòng)方案，明確相關(guān)質(zhì)量交流活動(dòng)的組織形式、申報(bào)流程、評(píng)審及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、成果固化和激勵(lì)措施等，推動(dòng)管理工具在基層、現(xiàn)場(chǎng)、員工中常態(tài)化應(yīng)用，營(yíng)造注重工具理性氛圍；5.選取公司1-2個(gè)基層單位作為落地實(shí)踐試點(diǎn)，針對(duì)性開展現(xiàn)場(chǎng)管理體系，取得全國(guó)精益現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)。

交付項(xiàng)包括：1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：《基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)體系化方法研究及實(shí)踐報(bào)告》1份；2.制度與標(biāo)準(zhǔn)：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》1份、《供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》1份；3論文：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用體系化方法及策略》相關(guān)中文核心期刊論文1篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。4.其他類型成果：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評(píng)價(jià)實(shí)施指南》1份、《管理工具應(yīng)用競(jìng)賽活動(dòng)方案》1份。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：84.8萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年12月31日

標(biāo)的10：深圳 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企的實(shí)踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“動(dòng)作到位、制度健全、效果顯著”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)深圳 改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的完成質(zhì)量和成效進(jìn)行診斷分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和短板弱項(xiàng)予以賦能提升；立足全國(guó)商業(yè)二類企業(yè)改革創(chuàng)新排頭兵，圍繞“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的國(guó)企發(fā)展方向，結(jié)合深圳 企業(yè)實(shí)際，研究提出深圳 建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企的有關(guān)思路與實(shí)踐路徑。

交付項(xiàng)包括：1.深圳 推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官賦能提升報(bào)告1份、深圳 建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企實(shí)踐路徑建議報(bào)告1份。2.錄用課題研究相關(guān)論文1篇（驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：86.00萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標(biāo)的11：深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)

招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：基于深圳電網(wǎng)實(shí)際需求，聚焦構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能的主網(wǎng)、柔直并網(wǎng)、用戶側(cè)三大場(chǎng)景，通過典型案例深度剖析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，開展市場(chǎng)需求調(diào)研，了解深圳城市電網(wǎng)對(duì)構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能技術(shù)的需求特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，明確構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)布局的方向和重點(diǎn)，結(jié)合深圳 的技術(shù)需求和發(fā)展目標(biāo)，編制《構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能深圳應(yīng)用產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書》，為電網(wǎng)儲(chǔ)能規(guī)劃、深圳市“十五五”能源政策提供科學(xué)支撐，助力打造全球領(lǐng)先的構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能示范城市。

交付項(xiàng)包括：1.產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書：提交《構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能在深圳城市電網(wǎng)場(chǎng)景中的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書》1份，全面總結(jié)構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能在深圳城市電網(wǎng)中的應(yīng)用場(chǎng)景、技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、適配性分析、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估以及未來發(fā)展趨勢(shì)研判等內(nèi)容，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。2.應(yīng)用創(chuàng)新規(guī)劃報(bào)告：提交《構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能在深圳電網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新規(guī)劃報(bào)告》1份，系統(tǒng)闡述構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能在深圳電網(wǎng)的應(yīng)用策略與實(shí)施路徑。3.產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：提交構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈圖譜1份。4.論文：發(fā)表2篇相關(guān)領(lǐng)域的論文。(驗(yàn)收時(shí)至少獲得錄用通知書、相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：82.85萬元

計(jì)劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日 。

2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：深圳市

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

備注：除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

其它關(guān)鍵要素：

（1）報(bào)價(jià)要求：

1）各標(biāo)的均已設(shè)置最高限價(jià)，投標(biāo)有效報(bào)價(jià)為最高限價(jià)及以下。投標(biāo)價(jià)低于最高限價(jià)的85%的，需提供成本分析報(bào)告（通過數(shù)據(jù)表格及文字分析說明，闡明本項(xiàng)目成本構(gòu)成內(nèi)容，提供成本控制具體方案，以及各項(xiàng)成本的節(jié)約措施，并證明成本節(jié)約的實(shí)際成效。）

2）各標(biāo)的均須通過報(bào)價(jià)表進(jìn)行明細(xì)報(bào)價(jià)。

（2）結(jié)算方式：總價(jià)報(bào)價(jià)，按中標(biāo)結(jié)果及合同條款進(jìn)行結(jié)算。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

<sup id="jvs7g"></sup>