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廣州供電局2025年第二批管理創(chuàng)新項目(網(wǎng)級項目)

   日期:2025-10-23     來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:0    
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廣州 2025年第二批管理創(chuàng)新項目(網(wǎng)級項目)

招標(biāo)公告

(項目編號:CG2700022002178682)

 

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目廣州 2025年第二批管理創(chuàng)新項目(網(wǎng)級項目), 該項目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對本項目進行公開招標(biāo)。

2.項目概況和招標(biāo)范圍

2.1項目概述:標(biāo)的1:圍繞品牌資產(chǎn)全生命周期管理過程中的品牌資產(chǎn)識別、整合、授權(quán)、保護各環(huán)節(jié),研究系統(tǒng)推進品牌資產(chǎn)管理和品牌資產(chǎn)培育的策略、方法與機制。

標(biāo)的2:為品牌培育管理方法論構(gòu)建,探討如何建立和實施一套科學(xué)、系統(tǒng)的品牌培育管理方法論,旨在增強品牌培育能力,持續(xù)改善品牌培育績效,明確品牌培育目標(biāo)和具體策略,并確保品牌培育目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。

2.2招標(biāo)范圍:標(biāo)的1:本項目研究內(nèi)容如下:

1.品牌資產(chǎn)識別研究。結(jié)合品牌架構(gòu)運營管理,從市場表現(xiàn)、財務(wù)貢獻、行業(yè)影響等多個維度分析各類品牌,科學(xué)分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素,建立品牌資產(chǎn)目錄;有效識別品牌資產(chǎn)狀態(tài),加強品牌盤點,夯實品牌資產(chǎn)管理信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.品牌資產(chǎn)整合研究。研究并購重組企業(yè)的品牌資產(chǎn)管理工作,以整體品牌資產(chǎn)價值最大化為原則,科學(xué)設(shè)計品牌資產(chǎn)整合策略,提出品牌資產(chǎn)整合路徑,有效繼承和維護優(yōu)良品牌資產(chǎn),形成整體優(yōu)勢。

3.品牌資產(chǎn)授權(quán)研究?;谄放颇J焦芸夭呗?,建立健全集團品牌授權(quán)準(zhǔn)入、動態(tài)審核、清查退出機制,研究公司品牌在組織授權(quán)、產(chǎn)品授權(quán)和營銷活動授權(quán)等不同場景下的具體授權(quán)策略和工具。

4.品牌資產(chǎn)保護研究。基于公司品牌商標(biāo)管理現(xiàn)狀,設(shè)計商標(biāo)注冊布局策略,研究公司品牌商標(biāo)全過程管理策略,形成涵蓋商標(biāo)注冊、使用、續(xù)展、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、清退全過程能力。

成果交付物:

1.知識產(chǎn)權(quán)型成果:中文論文1篇;

2.制度標(biāo)準(zhǔn)型成果:品牌資產(chǎn)管理相關(guān)制度成果1項;

3.在公司或行業(yè)主流媒體發(fā)表的署名文章、專題報道或?qū)TL;

4.《公司品牌資產(chǎn)全生命周期管理研究》報告1份。

標(biāo)的2:

本項目交付物有:

1.知識產(chǎn)權(quán)型成果:公司品牌要素整合與子品牌培育路徑研究論文一篇,在普通期刊發(fā)表。

2.制度標(biāo)準(zhǔn)型成果:《品牌培育成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)》及《要素品牌培育指引》,內(nèi)容要求:通過采用品牌培育成熟度等要素品牌培養(yǎng)的管理工具,對要素品牌各項工作的成熟度進行動態(tài)監(jiān)控,確定品牌培育的成熟度水平,為后續(xù)改進提供依據(jù)。

3.方案意見型成果:《公司品牌要素整合與子品牌培育方案》,內(nèi)容要求:構(gòu)建要素品牌培育過程的PDCA管理閉環(huán),通過引入持續(xù)改進思想,結(jié)合公司管理要求和管理實際,構(gòu)建完整的品牌培育計劃、執(zhí)行、檢查和改進機制。其中計劃包括建立和實施品牌培育管理年度計劃,增強品牌培育能力,持續(xù)改善品牌培育績效;執(zhí)行包括競爭機制設(shè)計、品牌培育管理體系成熟度評價工具設(shè)計和資源投入機制設(shè)計;檢查包括要素品牌評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計;改進包括原因分析及糾偏機制設(shè)計。

4.其他類型成果:新聞稿件1篇,要求在主流媒體或行業(yè)媒體刊發(fā)。研究報告1份《公司品牌要素整合與子品牌培育路徑研究報告》,內(nèi)容為構(gòu)建品牌培育管理方法論構(gòu)建。建立和實施一套科學(xué)、系統(tǒng)的品牌培育管理方法論,旨在增強品牌培育能力,持續(xù)改善品牌培育績效。包括明確品牌培育目標(biāo)和具體策略,并確保品牌培育目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。

2.3招標(biāo)項目所在地區(qū):廣州。

2.4資格審查方式:資格后審。

2.5招標(biāo)分類:專項。

2.6標(biāo)的清單及分包情況:

序號

標(biāo)的名稱

標(biāo)包名稱

預(yù)計采購金額(萬元)

最高投標(biāo)限價(萬元)

工期/服務(wù)期

是否特殊包

投標(biāo)保證金

是否開展網(wǎng)絡(luò)安全審查

1

標(biāo)的1:公司品牌資產(chǎn)全生命周期管理研究

公司品牌資產(chǎn)全生命周期管理研究

138.91

138.91

自合同簽訂之日起至2027年3月31日

/

2

標(biāo)的2:公司品牌要素整合與子品牌培育路徑研究

公司品牌要素整合與子品牌培育路徑研究

85.38

85.38

自合同簽訂之日起至2027年3月31日

/

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

    通用資格要求

    序號

    內(nèi)容

    1

    投標(biāo)人為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運作的法人或其它組織,并提供登記設(shè)立的證明文件(如:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等)。法人需具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任和獨立履行合同的能力;其他組織需具有獨立履行合同的能力。

    2

    投標(biāo)人不在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)(處理措施為不接受投標(biāo)或市場禁入,且未解除的)。

    3

    投標(biāo)人必須按照要求,在()

    異議遞交

    注:投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的,在開標(biāo)結(jié)果確認期間內(nèi)通過(

    9.3投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件、開標(biāo)和評標(biāo)結(jié)果提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

    10.
    未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!
    咨詢電話:010-51957458
    手 機:18811547188
    聯(lián)系人:李楊
    QQ:1211306049
    微信:Li18811547188
    郵箱:1211306049@qq.com
    來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
    備注:欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后,查看項目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
    招標(biāo)清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細內(nèi)容為準(zhǔn)。
    編輯:csg.cn

     
     
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