| 中翼公司（北京航食）重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購項(xiàng)目采用競爭性談判方式進(jìn)行采購，誠邀符合條件的供應(yīng)商報(bào)名參加。 | |||||||||||||||
| 一、項(xiàng)目內(nèi)容： | |||||||||||||||
| (一)項(xiàng)目名稱：重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購項(xiàng)目 | |||||||||||||||
| (二)項(xiàng)目編號：CGXM-CAIC-E-202512697 | |||||||||||||||
| (三)資金來源： | |||||||||||||||
| (四)項(xiàng)目 二、培訓(xùn)安排 培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，安排2至3個批次，每批次參訓(xùn)人數(shù)不超過20人，每批次培訓(xùn)時長約5天，地點(diǎn)為重慶市主城內(nèi)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為黨?；蚬⒋髮W(xué)。培訓(xùn)方為培訓(xùn)人員安排食宿。 三、培訓(xùn)方式 脫產(chǎn)培訓(xùn)，需采取理論授課、案例分析、交流研討、模擬實(shí)踐、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)等多元化教學(xué)形式，同時結(jié)合公司內(nèi)部優(yōu)秀管理骨干的經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、效果顯著，有效提升管理骨干的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 1.黨性教育 中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育：促使管理骨干改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率和質(zhì)量，更好的為人民群眾辦實(shí)事、解難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展主動作為。 2.管理能力提升與戰(zhàn)略思維 2.1.系統(tǒng)思維：培養(yǎng)管理骨干運(yùn)用系統(tǒng)思維分析問題、解決問題，使其能夠從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，全面考慮各項(xiàng)因素之間的相互關(guān)系，提高決策的科學(xué)性和有效性。 2.2.前瞻意識：增強(qiáng)管理骨干對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，使其能夠提前布局，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展搶占先機(jī)提供有力支撐。 2.3.決策能力：通過案例分析和模擬實(shí)踐，提升管理骨干在復(fù)雜環(huán)境下的決策能力，使其能夠快速、準(zhǔn)確地做出科學(xué)合理的決策。 2.4.領(lǐng)導(dǎo)能力：強(qiáng)化管理骨干的領(lǐng)導(dǎo)力，包括團(tuán)隊(duì)激勵、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配等方面的能力，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.5.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：引導(dǎo)管理骨干樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。 3.團(tuán)隊(duì)管理與溝通效能 3.1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：傳授管理骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧，使其能夠打造高效、團(tuán)結(jié)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 3.2.人才培養(yǎng)：教授管理骨干如何根據(jù)下屬的特點(diǎn)和能力，制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)下屬的成長和發(fā)展。 3.3.高效溝通：提升管理骨干的溝通能力，使其能夠與上級、下屬、同事之間進(jìn)行高效、順暢地溝通，減少誤解，準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率。 4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力 4.1.創(chuàng)新思維：激發(fā)管理骨干的創(chuàng)新思維，鼓勵其突破傳統(tǒng)思維模式，積極探索新的工作方法和思路，了解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化思維。 4.2.前沿技術(shù)與高科技應(yīng)用：了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)、高科技應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營管理，幫助管理骨干了解行業(yè)最新動態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考。 4.3.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新：引導(dǎo)管理骨干關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力。 4.4.流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：通過案例分析和研討交流，探討如何優(yōu)化公司內(nèi)部流程，提高工作效率，同時鼓勵管理骨干積極探索技術(shù)創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入新的動力。 5.企業(yè)走訪與對標(biāo)學(xué)習(xí) 5.1.企業(yè)走訪：安排一次企業(yè)走訪活動，選擇行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)其在環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 5.2.研討交流：在企業(yè)走訪結(jié)束后，組織管理骨干開展研討交流活動，分享學(xué)習(xí)心得，結(jié)合公司實(shí)際情況，探討如何將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效推動公司管理水平提升。 五、合同簽署方式及合同期限 1.合同簽署方式：一次性采購合同。 2.合同期限：按培訓(xùn)期。 3.付款方式：以合同約定為準(zhǔn)。 4.合同金額：包括但不限于培訓(xùn)期間師資費(fèi)用、現(xiàn)場教學(xué)費(fèi)用、教學(xué)管理費(fèi)用、場地使用費(fèi)用、資料費(fèi)用、企業(yè)走訪費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、交通費(fèi)用等所有費(fèi)用。 5.交付期限：按合同約定執(zhí)行。 6.項(xiàng)目 7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：滿足采購要求。 | |||||||||||||||
| 二、供應(yīng)商資格要求： | |||||||||||||||
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| 三、報(bào)名要求： | |||||||||||||||
| (一)未在注冊的供應(yīng)商應(yīng)先進(jìn)行注冊并按要求完善注冊材料，并于公告截止時間前完成注冊審核并報(bào)名。 | |||||||||||||||
| (二)采購公告發(fā)布時間為2025年05月08日至2025年05月16日23時59分59秒 (北京時間，下同)，請有意愿參加本項(xiàng)目競爭性談判且完成平臺注冊的供應(yīng)商，務(wù)必在采購公告截止時間前，登錄進(jìn)行報(bào)名、遞交報(bào)名材料，未在公告截止時間前遞交或未按公告要求提供報(bào)名材料的供應(yīng)商無法通過報(bào)名資格審查、不具備參與項(xiàng)目資格。 | |||||||||||||||
| (三)報(bào)名材料 | |||||||||||||||
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| 四、談判文件的獲取 | |||||||||||||||
| 請報(bào)名合格的供應(yīng)商按后續(xù)接到文件發(fā)放通知后立即登錄，按規(guī)定時間下載談判文件，過時將無法下載。報(bào)名通過距發(fā)采購文件有一定時間，請耐心等待。 | |||||||||||||||
| 五、響應(yīng)文件編制 | |||||||||||||||
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件要求制作、密封響應(yīng)文件。 | |||||||||||||||
| 六、響應(yīng)文件遞交 | |||||||||||||||
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)遞交響應(yīng)文件。 | |||||||||||||||
| 七、談判相關(guān)事宜 | |||||||||||||||
| 供應(yīng)商按照談判文件規(guī)定參加本項(xiàng)目的競爭性談判，具體談判流程及要求詳見談判文件。 | |||||||||||||||
| 八、 未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！ 咨詢電話：010-51957458 手 機(jī)：18811547188 聯(lián)系人：李楊 QQ:1211306049 微信：Li18811547188 郵箱：1211306049@qq.com 來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng) 備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求， 招標(biāo)清單，報(bào)名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。 編輯：airchina 相關(guān)行情
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