2.服務(wù)人員總計56人，計劃分布在地面業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)制作部、航機服務(wù)部、商務(wù)服務(wù)部等崗位。以上為人員需求上限，具體人員需求由甲方人力資源辦公室根據(jù)實際生產(chǎn)情況，在考慮甲方整體經(jīng)濟效益情況下進行合理配置。

3.服務(wù)要求

（1）外包機構(gòu)在收到甲方服務(wù)通知單后10日內(nèi)到崗，且不低于各崗位需求人數(shù)的90%以上，如外包機構(gòu)無法按照公司要求如期到崗，外包機構(gòu)應(yīng)于開工日前5日內(nèi)向甲方提出延期開工申請，并書面說明延期開工理由；甲方收到申請后2日內(nèi)應(yīng)書面確認是否同意延期開工；甲方不同意延期開工要求或外包機構(gòu)未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期申請，開工時間不予延期。后期涉及人員輪換參照此條執(zhí)行，提前30日完成人員面試，提前一周進行輪換人員交接。

（2）甲方有權(quán)要求外包機構(gòu)延遲開始工作。如因甲方的原因造成外包機構(gòu)不能準(zhǔn)時開始工作，工期可以相應(yīng)延長，外包機構(gòu)應(yīng)采取合理措施減少因此對工期的影響；如因外包機構(gòu)原因造成延遲開工，或收到甲方通知10天內(nèi)低于甲方要求90%的人員到崗，甲方有權(quán)終止合同。

（3）外包機構(gòu)應(yīng)接受甲方代表對工作進度的檢查、監(jiān)督。如工作實際進度與工作計劃和方案不符，外包機構(gòu)應(yīng)按甲方要求制定改進措施（包括增加人力資源、倒班次數(shù)、工作時間等），經(jīng)甲方書面確認后執(zhí)行。

（4）如甲方認為外包機構(gòu)采取改進措施后仍不能確保按時完成某項工作且將影響整體工期，甲方有權(quán)終止合同，并委托第三方完成相關(guān)工作，因此發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)，甲方有權(quán)從待支付合同中扣除相關(guān)費用。

4.項目報價情況：

（1）預(yù)計費用：5500元/人/月（項目總額具體金額以實際人數(shù)為準(zhǔn)）。

（2）以上費用包含外包實習(xí)人員所有的人工成本（工資、各項津貼、獎金、各項勞保福利、體檢費、餐補及處理一切傷亡事故等費用）。

（3）體檢及住宿由外包單位統(tǒng)一安排。